人才理念：

人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，人才不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的平臺(tái)地成就人才的夢(mèng)想，最終實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造1+1>2的價(jià)值目標(biāo)

人才戰(zhàn)略：

（一）唯能唯賢，唯德唯才。

公司中高級(jí)人員，均是內(nèi)部培養(yǎng)和社會(huì)招聘的職業(yè)經(jīng)理人。主管以上人員的任命，唯一的依據(jù)就是過(guò)往的績(jī)效考核結(jié)果，地域、性別、年齡、學(xué)歷等等，都不是決定因素。

（二）學(xué)以致用，全面發(fā)展。

公司根據(jù)各人的專(zhuān)業(yè)和過(guò)往工作經(jīng)歷，為員工量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)輪崗、內(nèi)訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、校企合作委托培養(yǎng)等多種方式，給員工最大的的軟硬件和政策支持。

（三）充分授權(quán)，用人不疑。

公司實(shí)行嚴(yán)格而清晰的授權(quán)機(jī)制，各級(jí)員工均有自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，按照制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常工作，沒(méi)有繁冗的請(qǐng)示匯報(bào)，沒(méi)有越級(jí)指揮和橫向干預(yù)。